為持續鞏固拓展國企改革三年行動(dòng)成果，深化三項制度改革，把“十三個(gè)堅持”治企理念貫徹在管理上，鄂西北運營(yíng)公司按照“集中管控、分級負責，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享”的原則，推行財務(wù)集約化管理。進(jìn)一步促進(jìn)“業(yè)財融合”，實(shí)現“四個(gè)一”一體化管控水平，推動(dòng)傳統分散型財務(wù)管理向現代集約化財務(wù)管控轉變，以財務(wù)集約化管理改革助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

  明確改革目標，建立“職能充分融合”的組織架構。一是構建“集約管理 五位一體”新格局。鄂西北運營(yíng)公司對財務(wù)板塊進(jìn)行條分縷析與科學(xué)劃分，打破原有“公司－總支一站所”三級財務(wù)管理體制，建立“集約化管理”新模式，以“管理+監督”“業(yè)務(wù)+服務(wù)”雙定位出發(fā)，圍繞“統一管理、集中運作、預算統籌、核算集成、風(fēng)險監控”理念，在資金、總賬、核算、稅務(wù)、審計“五位一體”方面進(jìn)行了有益探索，全面優(yōu)化職責界面，提升統籌管理效能。二是探索“管理職能上收，業(yè)務(wù)職能下放”新機制。為避免各基層單位對于政策制度在理解和執行上不統一，形成“信息孤島”，財務(wù)集約化管理中心實(shí)行“四個(gè)一”，即“統一標準、統一流程、統一核算、統一管理”，充分發(fā)揮公司財務(wù)集約化的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理理念、管理體制、管理方式的轉型變革，推進(jìn)各業(yè)務(wù)流程標準化、體系化、專(zhuān)業(yè)化。

  推進(jìn)改革落地，下好業(yè)財融合“先手棋”。一是實(shí)行“為基層減負，出實(shí)招瘦身”。基層減負是一項長(cháng)期工作，具體減什么、怎么減，還是要多聽(tīng)基層的心聲。因此，財務(wù)集約化管理中心每人包干分區域點(diǎn)對點(diǎn)對接，對各類(lèi)報銷(xiāo)單據進(jìn)行再精簡(jiǎn)、再整合，對各類(lèi)制度再商討、再修訂。只有減少多頭重復報送的資料，基層才能從“表哥”“表姐”中解放出來(lái),只有堅持從“實(shí)”出發(fā)、實(shí)事求是，才能讓大家卸下“包袱”輕裝上陣。二是實(shí)行“約束+激勵”維度，深化結果運用。圍繞公司“五個(gè)人才計劃”，以財務(wù)集約化管理中心為抓手，更加注重引導財務(wù)全員提升學(xué)歷、更新知識、拓展技能。以“量身定做”重點(diǎn)工作、“落實(shí)落細”專(zhuān)項工作、“精準對接”臨時(shí)交辦工作為原則，構建考核共性指標和個(gè)性指標，即“定崗位職責、定工作任務(wù)、定考評內容，提取考評指標”，讓每名成員不僅清楚當下“干什么”，更清楚“干成什么效果”，打破員工盤(pán)桓于舒適區的限制，創(chuàng )造員工能力上限的新高度。

  聚焦改革成效，跑出集約化管理“加速度”。一是在數智共享中探索新途徑。通過(guò)費用標準化管理，統一支出范圍和口徑，先后發(fā)布規范財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)間節點(diǎn)、資金管理、往來(lái)款項等事項的文件，強化成本管控，增強企業(yè)管理“硬核”力量。根據公司“五比五看”方案的總體部署，一季度費用化經(jīng)費同比去年下降12.26%。通過(guò)統一的數據口徑、應用RPA財務(wù)機器人、云鵲平臺等，實(shí)現計稅申報、往來(lái)清理、月末對賬等業(yè)務(wù)在線(xiàn)自動(dòng)化，以數據應用驅動(dòng)管理提升，促進(jìn)業(yè)財相互支撐賦能。二是在互聯(lián)融通中賦能價(jià)值提升。公司始終將合規管理貫穿覆蓋至各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的所有流程、所有環(huán)節，業(yè)務(wù)部門(mén)、合規部門(mén)、監督部門(mén)三道防線(xiàn)的協(xié)同配合，壓實(shí)壓緊主體責任。今年4月起已先后進(jìn)駐官山所、白桑關(guān)所開(kāi)展主要負責人任期經(jīng)責審計；在合規聯(lián)席會(huì )上對8項典型案例通報分析；定期發(fā)布合規風(fēng)險提示；開(kāi)展食堂車(chē)輛專(zhuān)項工作“回頭看”等工作，在數據共享、信息交互、工作互動(dòng)的基礎上，形成對風(fēng)險的定期識別與評估，持續強化業(yè)務(wù)流程管控，有效防范企業(yè)風(fēng)險。

  心之所向，未來(lái)可期。財務(wù)集約化管理模式的運行，標志著(zhù)公司在加強財務(wù)管控、推動(dòng)財務(wù)轉型、實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造進(jìn)程中邁出了堅實(shí)的一步。下一步鄂西北運營(yíng)公司將按照既定的規劃穩步有序推進(jìn)各項工作，賦能業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化發(fā)展，持續優(yōu)化升級，圍繞全年各項指標，構筑新格局、展現新作為、取得新成果，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。