為貫徹落實(shí)集團公司“五比五看”經(jīng)營(yíng)競賽活動(dòng)要求，京珠運營(yíng)公司圍繞黨建、運營(yíng)、文化、智慧創(chuàng )新四個(gè)方面打好能力攻堅戰，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“運營(yíng)向經(jīng)營(yíng)”轉型。

  黨建破局，夯“基”立“柱”砥礪奮進(jìn)繪新圖。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，著(zhù)力提升“六項能力”，把治理能力現代化與當前國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，作為指導實(shí)踐推動(dòng)工作的強大力量。強化“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+治理”“黨建+發(fā)展”一體推進(jìn)，依托“勤儉辦企”“開(kāi)源創(chuàng )效”“五比五看”等主題活動(dòng)提質(zhì)增效，組織開(kāi)展宣講、幫扶、志愿服務(wù)等多領(lǐng)域活動(dòng)，切實(shí)提高治理能力和治理水平，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心和使命。

  運營(yíng)提質(zhì)，抓“實(shí)”強“效”勇毅前行爭一流。全面提升精細化管理水平，深入開(kāi)展”五比五看”競賽活動(dòng)，將比規模、增長(cháng)率、完成率、完好率、成本控制率五項指標作為推動(dòng)運營(yíng)工作的有力推手?！疤健笔袌?chǎng) “找”路徑，加快培育運營(yíng)管理新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步深化協(xié)同共建，大悟管理所聯(lián)合交警、路政赴周邊大件運輸企業(yè)、貨運企業(yè)，進(jìn)行市場(chǎng)探訪(fǎng)，就ETC辦理、綠色通道、合法裝載等政策內容進(jìn)行宣講，跟蹤了解客戶(hù)出行需求，對當前路況勘查給予合理化行車(chē)建議，切實(shí)提高運營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)效。

  文化興企，鑄“根”塑“魂”強化釋放軟實(shí)力。打造出黨建、安全、廉潔、合規品牌文化，建立具有京珠特色的制度體系，量化層級職責與考核，筑牢京珠人職業(yè)生涯的“三道防線(xiàn)”。持續將“510·我要廉”走深走實(shí)；安全形象代言人“京小安”深入人心；“微笑悅讀 書(shū)香京珠”讀書(shū)分享會(huì )如火如荼開(kāi)展?！拔⑿┲椤で闈M(mǎn)荊楚”品牌文化品牌內涵不斷豐富，京珠人職業(yè)操守和幸福感自然流露，用“看得見(jiàn)的微笑，聽(tīng)得到的微笑，罵不掉的微笑”傳遞溫馨和感動(dòng)，并孕育出基層站所各具特色的站所文化。

  智慧引航，樹(shù)“典”立“范”勇當時(shí)代開(kāi)拓者。京珠運營(yíng)公司以“智慧先行”為思路，對武漢西車(chē)道進(jìn)行準自由流收費改造和ETC收費車(chē)道智慧化提升，服務(wù)司乘美好出行。監控中心將便攜式攝像機與日常巡查相組合，開(kāi)啟戶(hù)外“千里眼”。積極探索用智能收費設施取代人工，智慧云艙取代費亭和監控室的智慧化的收費模式，提高通行效率，節約運營(yíng)成本。建立“后備人才庫”將輪崗學(xué)習，一對一導師帶徒，定期培訓、考核跟蹤培養相結合，破學(xué)習思想上的“尖冰”和行動(dòng)上的“枷鎖”，努力讓“京珠人”當好新時(shí)代交通發(fā)展的“答卷人”。