自4月8日稽核員“集約化”管理以來(lái)，鄂西運營(yíng)公司深刻剖析現階段稽查打逃形勢及公司稽查現狀，不斷夯實(shí)基礎、創(chuàng )新思路、細化舉措，在教育培訓、監督管理、量化考核方面狠下功夫，“內外兼修”鍛造稽核隊伍，稽查堵漏工作見(jiàn)行見(jiàn)效，4月堵漏金額同比上升92.71%，環(huán)比上升73.44%。

  抓理論學(xué)習，做到能力素質(zhì)“再提升”。廣泛收集稽核員培訓需求，經(jīng)梳理歸納，制定出若干課程“菜單”，各站所按照需求“點(diǎn)單”選定培訓課程，安排稽查業(yè)務(wù)骨干認領(lǐng)“接單”，先后組織開(kāi)展工單發(fā)起、協(xié)查工單處理、交易對賬處理規范等培訓，補齊稽核員業(yè)務(wù)技能短板。通過(guò)定期召開(kāi)稽查例會(huì )、片區交流學(xué)習、聯(lián)絡(luò )群轉發(fā)典型案例等方式交流分享稽查技巧、共享數據分析思路，補齊稽核員業(yè)務(wù)技能短板，用最快的速度學(xué)懂、吃透各業(yè)務(wù)環(huán)節處置流程，達到齊頭并進(jìn)的目的。

  抓監督管理，做到過(guò)硬作風(fēng)“再錘煉”。各支部通過(guò)組織觀(guān)看專(zhuān)題教育片、開(kāi)展廉政警示教育、紅色革命傳統教育等，不斷增強稽核隊伍紀律、規矩意識和干事創(chuàng )業(yè)激情。依托公司“玉琴學(xué)廉擺場(chǎng)堂”廉潔教育基地，帶動(dòng)公司全員共同講好廉潔故事，以正面典型引導稽核員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，逐步構建一個(gè)正面、健康、廉潔的工作和生活氛圍。對外稽核必須亮身份，講原則、講廉潔，嚴格落實(shí)現場(chǎng)稽查至少兩人同時(shí)參與，配備執法記錄儀，互相監督、互相制約，確?；巳^(guò)程公平公正，不越紅線(xiàn)。

  抓量化考核，做到工作責任“再壓實(shí)”。制定印發(fā)《收費稽查工作方案》，建立收費稽核工作機制，明確收費稽核工作內容和程序，嚴格內部收費紀律，加大對稽核補繳情況的復核力度，逐級審核，層層把關(guān)，確保整個(gè)流程的透明。完善檢查監督機制，實(shí)行日?？己伺c年終總評相結合、定量考核與定性評估相結合、分類(lèi)考核與綜合評價(jià)相結合、表彰獎勵與懲處誡勉相結合，圍繞稽核隊伍思想品德、工作紀律、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jì)、廉潔自律等方面壓緊壓實(shí)責任。將稽查堵漏任務(wù)細化到月，責任到人，及時(shí)督促提醒稽核員、收費員履職盡責，確保全年堵漏工作件件有回音、有落實(shí)、有成效。

  目標在前，使命催征。下一步，鄂西運營(yíng)公司將強“稽”固本，培能提質(zhì)、以“查”促管提質(zhì)效，確?；藛T“集約化”管理模式高效運行，使稽查工作落地有聲、蹄疾步穩，向全年稽查目標任務(wù)邁進(jìn)。