7月6日至7日，湖北交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理付明貴分別到建設集團、物流集團、實(shí)業(yè)公司，調研上半年經(jīng)濟運行情況，對三家子公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出指導性意見(jiàn)。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理雷承參加會(huì )議。

  在聽(tīng)取了三家子公司上半年經(jīng)濟運行情況匯報及下半年工作計劃后，付明貴對各子公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作表示高度肯定，向廣大干部職工表示親切慰問(wèn)。他指出，三家子公司都是揭榜掛帥單位，是助力完成“雙千億”目標的主攻手。下半年工作任務(wù)更重、壓力更大，希望各子公司咬定目標、克難攻堅，不負重托、不辱使命，全力抓好下半年各項工作，勇當集團公司“雙千億”目標的參與者、貢獻者。

  付明貴強調，建設集團今年上半年“滿(mǎn)弓發(fā)力”，充分展現了“交投鐵軍”能打硬仗、敢拼市場(chǎng)的擔當本色，希望建設集團繼續保持干勁、闖勁，打好下半年經(jīng)營(yíng)目標攻堅戰。增強使命感，打造“交投建設”品牌。要積極對標對表同類(lèi)兄弟單位，找到行業(yè)差距，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任感，為集團公司“雙千億”目標作貢獻，把樹(shù)立“交投建設”品牌、打造“百年老店”當作深厚情懷和光榮使命。提升幸福感，統籌內外協(xié)同發(fā)展。在當前國內國際基建市場(chǎng)整體走弱、外部市場(chǎng)不確定的情況下，要搶抓集團內部協(xié)同市場(chǎng)、搶占外部競爭市場(chǎng)機遇，抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、強管理、增效益，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，不負集團公司信任。強化危機感，守牢安全發(fā)展底線(xiàn)。要清醒認識與外部高質(zhì)量建設團隊管理能力、市場(chǎng)競爭力等方面差距，以誠信履約創(chuàng )口碑、以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹(shù)形象。深刻認識建設工程領(lǐng)域是高風(fēng)險行業(yè)這一特點(diǎn)，統籌發(fā)展與安全，嚴防廉潔合規風(fēng)險，深化安全隱患排查治理，從細從嚴做好安全生產(chǎn)工作。

  付明貴指出，面對年度目標，物流集團有豪氣、有毅力、有創(chuàng )新，不講條件、向難而行，上半年工作可圈可點(diǎn)，還有很大發(fā)展空間，希望物流集團鼓足干勁、堅韌向前，勇當省內供應鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前隊。保證存量業(yè)務(wù)高質(zhì)量落地。加快儲備業(yè)務(wù)轉化，將合同轉化為實(shí)際營(yíng)收，確?！搬斸斪踊啬_”。深化業(yè)務(wù)鏈條優(yōu)化營(yíng)收結構。縱向拓展服務(wù)，不斷培育新業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供供應鏈物流一體化解決方案，提高供應鏈全鏈條各環(huán)節收益能力。補齊物流倉儲短板。用好交通運輸資源稟賦，進(jìn)一步提升物流調度能力，協(xié)同加快物流基礎設施建設，打造大宗商品戰略中轉基地。加速智慧供應鏈建設。聯(lián)合“楚道云鏈”，推動(dòng)業(yè)務(wù)上鏈，打通物流、倉儲、供應鏈金融服務(wù)等核心節點(diǎn)，擴大網(wǎng)絡(luò )貨運平臺規模，加速推進(jìn)物流設施智能化升級改造。提升業(yè)務(wù)風(fēng)控水平。統籌發(fā)展和安全，將風(fēng)險防控放在第一位，加強合同合規管理和法律審核，使風(fēng)控理念內化到每個(gè)員工心中，避免發(fā)生顛覆性風(fēng)險，全面筑牢安全發(fā)展底盤(pán)。

  付明貴指出，今年上半年，實(shí)業(yè)公司抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)，成績(jì)來(lái)之不易。他要求，實(shí)業(yè)公司要補短板、強弱項，做強做大能源產(chǎn)業(yè)，擦亮交投服務(wù)窗口。錨定揭榜目標奮起直追。揭榜目標沒(méi)有退路、沒(méi)有彈性，要以背水一戰的信心和決心，高質(zhì)量完成營(yíng)收、利潤“雙目標”， 確保結“硬賬”。推動(dòng)資源向主導產(chǎn)業(yè)傾斜。既要抓住主要矛盾，又要具備整體思維。集中優(yōu)勢資源做強做大能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )新開(kāi)拓商業(yè)、傳媒等固有業(yè)務(wù)，進(jìn)一步把實(shí)業(yè)的“業(yè)”做優(yōu)、把實(shí)業(yè)的“實(shí)”做強。尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。要增強成本意識，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，加快應收賬款回收，提高“造血”能力，多措并舉助推公司利潤穩步增長(cháng)。強化安全生產(chǎn)和風(fēng)險防控。強化底線(xiàn)思維，重點(diǎn)抓好能源產(chǎn)業(yè)各項安全，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和貿易業(yè)務(wù)風(fēng)險，狠抓加油站、油庫關(guān)鍵點(diǎn)位安全隱患排查和應急處置，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。推動(dòng)服務(wù)區環(huán)境提檔升級。持續深入開(kāi)展美好出行共同締造行動(dòng)，管好服務(wù)區、用好廣告牌，讓服務(wù)區等服務(wù)“窗口”既有“顏值”又有“氣質(zhì)”，既有“面子”又有“里子” ，既有“看點(diǎn)”又有“賣(mài)點(diǎn)”。

  集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，建設集團、物流集團、實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導班子成員和中層以上管理人員參加會(huì )議。