8月23日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華，黨委委員、副總經(jīng)理羅澤華，董事會(huì )秘書(shū)張勇一行赴物流集團、楚天公司調研三年攻堅工作。 

　　圖：物流集團三年攻堅工作調研會(huì )

　　圖：楚天公司三年攻堅工作調研會(huì )

　　張嗣義強調，物流集團要牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思維，向現代物流企業(yè)轉型，做好產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的頂層設計；分析面臨的態(tài)勢和發(fā)展局勢，從市場(chǎng)發(fā)展、動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度調整經(jīng)營(yíng)思路，找準主攻方向和發(fā)力重點(diǎn)；以市場(chǎng)的思維，從經(jīng)營(yíng)環(huán)節、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式等入手，從根本上解決回款難等問(wèn)題，在擴大規模的同時(shí)更加注重效益，鍛造真正的市場(chǎng)主體；不斷延展主業(yè)，通過(guò)開(kāi)拓建設市場(chǎng)、養護市場(chǎng)等培育新業(yè)務(wù)，實(shí)現可持續發(fā)展；建立完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的組織架構，優(yōu)化資源配置，破解發(fā)展難題；以效益為導向，進(jìn)行內控體制機制改革創(chuàng )新，突破發(fā)展瓶頸。楚天公司要在五個(gè)方面進(jìn)一步統一思想：在打造“百億楚天”目標上統一思想，科學(xué)研判發(fā)展方向，積極采取有效措施；在從高速公路運營(yíng)商向資本運營(yíng)商的轉型上統一思想，強化資本運營(yíng)商理念，從經(jīng)營(yíng)理念、資本運作模式等方面謀劃轉型發(fā)展；在培育支撐力強、可持續發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)上統一思想，瞄準高科技產(chǎn)業(yè)，實(shí)施資本運作；在思維和思路上統一思想，認真研究快速擴張的路徑和策略；在圍繞新產(chǎn)業(yè)建立新機制上統一思想，不斷提升上市公司創(chuàng )新力。 

　　圖：集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義

　　圖：集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華

　　龍傳華指出，物流集團要進(jìn)一步增強責任意識和緊迫意識，認真研究三年攻堅的路徑方法，明確轉型方向，打造核心競爭力，攻轉型之堅、攻理念之堅；強化市場(chǎng)意識，深耕內部市場(chǎng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，延伸主材配送服務(wù)，打造高附加值產(chǎn)品；以效益為中心，注重高質(zhì)量發(fā)展，追求有效益的規模；抓好班子隊伍建設，強化擔當意識、開(kāi)拓意識。楚天公司要對標國內同行業(yè)上市公司，對比交投內部其他子公司，認真思考轉型發(fā)展的定位和目標；發(fā)揮好上市公司資本運作優(yōu)勢，在確保三木智能良好發(fā)展的同時(shí)，積極實(shí)施新的資本運作；與集團同心協(xié)力、同頻共振，注重同集團內各子公司協(xié)同發(fā)展。（強敏華 宋小星）