龍傳華、楊志波一行認真聽(tīng)取了高路公司、建設集團關(guān)于主題教育開(kāi)展、從嚴治黨和項目投資建設等情況匯報，廣泛征求基層干部職工意見(jiàn)，了解項目建設中的重難點(diǎn)，并現場(chǎng)研究解決問(wèn)題。
湖北交投黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理龍傳華
龍傳華強調，一要深化認識，真正做到“四個(gè)貫穿始終”。始終把學(xué)習抓在手上，在學(xué)習中找到解決問(wèn)題的辦法、發(fā)展的“金鑰匙”；項目一線(xiàn)要因時(shí)因地制宜，“白天上工地、晚上上夜?！?，把主題教育抓實(shí)、抓出成效；通過(guò)交流促進(jìn)學(xué)習，把真學(xué)真信的感受傳導、分享給每個(gè)黨員。尤其是黨員領(lǐng)導干部，要真正做到用心學(xué)進(jìn)去、用情講出來(lái)、用力抓落實(shí)。二要切實(shí)加強子公司班子建設、隊伍建設。進(jìn)一步提高黨性認識，把企業(yè)黨組織建成堅強的領(lǐng)導核心，種好黨建“責任田”；進(jìn)一步夯實(shí)建設板塊黨建基礎，確?！敖煌督ㄔO延伸到哪里，黨的建設就跟進(jìn)到哪里、把控到哪里、引領(lǐng)到哪里”；創(chuàng )新方式方法，做到“抓兩頭、帶中間”，一頭抓頂層設計中黨的建設，一頭抓基層組織建設，積極穩妥處理好點(diǎn)面的關(guān)系，不忽視中間傳導環(huán)節，抓好制度建設。三要始終把廉潔建設作為黨建的“重中之重”。各級紀檢干部要練就“火眼金睛”，既要以壯士斷腕的決心對腐敗現象進(jìn)行懲處，營(yíng)造“不敢腐”的態(tài)勢；又要扎牢制度的籠子，形成一整套規矩，形成“不能腐”的格局；更要推進(jìn)主題教育入腦入心、學(xué)思踐悟，把學(xué)習和世界觀(guān)的改造貫徹始終，打牢“不想腐”的基礎。四要以上率下、典型引路，扎實(shí)推進(jìn)主題教育活動(dòng)。要堅持問(wèn)題導向，對各類(lèi)風(fēng)險開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，及時(shí)發(fā)現小管涌，避免發(fā)生大塌方；要以上率下，一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看，營(yíng)造團結活潑嚴肅認真的氛圍；要善于發(fā)現、培樹(shù)、學(xué)習先進(jìn)典型，“把骨干培養成典型、把典型培養成黨員”，打造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
楊志波指出，一是發(fā)展定位要提高，圍繞省交投集團“大建設”戰略定位，當好綜合交通基礎設施領(lǐng)域的主攻手、主力軍。二是集團管控要做優(yōu)，圍繞建設板塊“中樞”，找準定位，經(jīng)營(yíng)性子公司在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域當好實(shí)干“主力軍”，項目公司擔當能打勝仗的“野戰軍”。三是人才隊伍要做尖，利用建設板塊人才資源，培育打造懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂創(chuàng )新的核心人才團隊。四是創(chuàng )新發(fā)展要做強，強化建設養護核心技術(shù)研發(fā)應用，提升效益轉化能力。五是廉潔教育要從嚴，層層壓實(shí)廉潔教育的責任，落細落小。六是作風(fēng)建設要過(guò)硬，在攻克項目建設碉堡中，要敢于亮劍、敢于較真，確保落實(shí)出“硬效果”。（賈俊彩）
