今年以來(lái)，隨岳運營(yíng)公司以嚴控生產(chǎn)成本為目的，堅持“物盡其用”，深挖內部潛力，全面形成勤儉節約的新風(fēng)尚，基層各單位緊扣“降本增效”主旋律，從實(shí)處著(zhù)手，打好降本計量“小算盤(pán)”，做好節能增效“大文章”，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。

  守護“工位上的綠色”。將節能減排教育納入日常學(xué)習中，規范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，透過(guò)加強日常管理，控制領(lǐng)用和消耗。要求各辦公室、各班組限量領(lǐng)取辦公用品，定期對費用支出情況進(jìn)行通報。提倡電子化辦公，發(fā)揮紙張二次利用價(jià)值，打造“低碳站所”。

  杜絕“舌尖上的浪費”。深入開(kāi)展“舌尖上的節約”活動(dòng)，大力倡導文明節儉之風(fēng)，堅決杜絕“舌尖上的浪費”。嚴格實(shí)行每日“報飯制”，科學(xué)定制菜譜，營(yíng)養搭配，將原來(lái)桌上的“湊數菜”、“應付菜”變成真正符合職工味蕾的“硬菜”，從源頭避免糧食浪費。同時(shí)，圍繞“讓員工吃的放心”理念，積極建好用好“菜園子”，著(zhù)力打造“節約型”收費站。

  深挖“以修代采潛能”。加大設施設備的日常巡檢力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴大造成維修成本增加的情況，有效降低維修次數及維修費用。以“修舊就是增收，節支就是創(chuàng )效”為原則，大力倡導全員在小故障、小問(wèn)題上實(shí)行自主維修，在降低成本的同時(shí)提高維修效率，讓設備維護、修舊利廢、小改小革成為常態(tài)，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、勤儉節約的良好氛圍。

  狠抓“稽核堵漏增收”。充分利用部、省稽核系統、綜合業(yè)務(wù)處理平臺等管理軟件，對嫌疑數據進(jìn)行深挖細查，通過(guò)后臺對兜底、計費異常車(chē)輛逐個(gè)查詢(xún)原因，對存在漏費情況進(jìn)行工單追繳；強化收費現場(chǎng)管理，加大綠通查驗力度，對“大車(chē)小標”、ETC“客貨混標”加大查處力度，確保全年堵漏增收工作指標順利完成，通行費“顆粒歸倉”。

  接下來(lái)，隨岳運營(yíng)公司將持續結合實(shí)際，從細微處著(zhù)眼，做好降本增效大文章，推動(dòng)“勤儉辦企”專(zhuān)項行動(dòng)見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效、落地生根。