為全面貫徹落實(shí)運營(yíng)集團2024年運營(yíng)工作要求，進(jìn)一步提升收費稽核水平，實(shí)現稽核管理和成效“雙升級”，武黃運營(yíng)公司以“創(chuàng )新突破年”為契機，圍繞“深挖潛、強機制、增質(zhì)效、促管理”四個(gè)方面下功夫，創(chuàng )新稽核模式，以新步伐推動(dòng)稽核打逃跑出“加速度”。

  “管理+考核”，優(yōu)化體系強基石。為確保完成全年清分前稽核目標任務(wù)，大步向稽核沖刺目標進(jìn)軍，武黃運營(yíng)公司秉承“起步即沖刺，開(kāi)局力爭先”的理念，提前謀劃，制定了《2024年武黃運營(yíng)公司稽核工作方案》，對標年度稽核目標任務(wù)，細化稽核工作職責及考評細則，實(shí)行掛圖作戰、目標分解、責任到人，用目標導向推進(jìn)度、促落實(shí)。并且采取“季計劃、季考核”的方式，定期“晾曬”稽核工作業(yè)績(jì)，形成激勵機制，為奏響稽核增益“最強音”奠定堅實(shí)的基礎。

  “集約+創(chuàng )新”，定向聚力賦動(dòng)能。武黃運營(yíng)公司大力推進(jìn)稽核管理改革，將稽核架構從“分散式”調整為“集中式”，采取以點(diǎn)帶面的協(xié)同稽核方式，抽調各站所業(yè)務(wù)骨干，成立以路段、公司為單位的稽核團隊和站所稽核專(zhuān)班，形成“1+4+N”三級稽核打逃體系。以公司團隊為核心，凝聚優(yōu)秀稽核精英，發(fā)揮稽核業(yè)務(wù)引領(lǐng)和指導作用，帶領(lǐng)各團隊開(kāi)展稽核打逃工作。并且實(shí)行輪班制度，確保全年每天有人稽、有人核、有人查，持續保持打逃追繳高壓態(tài)勢，穩步有序推進(jìn)稽核工作。

  “精準+打逃”，深耕細作提質(zhì)效。緊盯稽核工作新趨勢、新要求，落實(shí)“一盤(pán)棋”部署、“一股勁”作戰、“一條心”稽核的工作舉措，于細微之處深挖潛，在毫厘之間強增效。以部省級稽核業(yè)務(wù)平臺為切入點(diǎn)，高度關(guān)注改變路徑、屏蔽設備、改變車(chē)型車(chē)種等逃費車(chē)輛，利用數據重點(diǎn)排查、篩選、比對，精準定位逃費車(chē)輛，發(fā)起追繳工單。按照漏費類(lèi)型、完成時(shí)效、追繳難點(diǎn)對未追繳工單車(chē)輛進(jìn)行分類(lèi)匯總，找準“病根”，分類(lèi)攻克，細化完善追繳流程，不斷提升“沉寂”工單追繳效率，構建全鏈條稽核工作“加速器”，助力稽核管理提檔升級。4月1日至4月28日共發(fā)起線(xiàn)上追繳工單1725條，追繳逃費金額56.28萬(wàn)元，完成年度稽核增收目標任務(wù)的21.65%。

  踔厲奮發(fā)勇?tīng)幭?，奮楫篤行創(chuàng )佳績(jì)。下一步，武黃運營(yíng)公司將繼續錨定稽核目標，探索“科技+創(chuàng )新+協(xié)調”的新路徑，不斷提升稽核戰斗力，跑出稽核工作“加速度”，助力任務(wù)目標“精準直達”，實(shí)現收費稽核“雙突破”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強勁新動(dòng)能。