12月3日，集團公司在漢陽(yáng)中海大廈召開(kāi)地產(chǎn)及片區開(kāi)發(fā)、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)子公司調研座談會(huì )。集團領(lǐng)導張嗣義、龍傳華、張慶、謝繼明、羅澤華、楊志波、余彬、張勇、羅壽龍出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議聽(tīng)取了產(chǎn)城控股、新鎮公司、荊州投資公司、實(shí)業(yè)公司等10家子公司工作匯報，回顧2018年目標任務(wù)完成情況，分析面臨的形勢任務(wù)，謀劃2019年工作思路和舉措。

調研座談會(huì )

　　張嗣義強調，做強做優(yōu)做大企業(yè)一定要在真抓實(shí)干上下功夫，站高看遠、冷思善謀，明確發(fā)展戰略，學(xué)會(huì )資本運作，堅持效益為先，找準國家政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結合點(diǎn)，不斷提高核心競爭力。他指出，要圍繞“如何當好企業(yè)家”培養五種能力：一是要有戰略定力。有些產(chǎn)業(yè)對于大家而言是新課題，要明確戰略目標，堅持轉型發(fā)展，不能遇到困難繞道走。二是要有運作能力。不斷健全內部管控體系，加強與地方政府溝通協(xié)調，注重交投集團的整體協(xié)同發(fā)展。三是要有協(xié)調能力。善于組織內行、專(zhuān)家進(jìn)行有效謀劃，完善現代法人治理構架，建立人才隊伍，健全內部激勵機制。不能單兵作戰，要注重統籌協(xié)調，帶領(lǐng)員工一起攻堅克難。四是要有學(xué)習能力。不斷提升個(gè)人素質(zhì)，更新觀(guān)念，學(xué)會(huì )市場(chǎng)運作規律。五是要廉潔自律。持續推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，把好廉潔風(fēng)險關(guān)。 

　　龍傳華強調，2018年任務(wù)完成情況要硬結賬、結好賬，2019年工作謀劃要目標明確、舉措得力，確保各項工作有的放矢、落實(shí)落地落細。一是要充分認識轉型發(fā)展的重要性、緊迫性和艱巨性。從根本上轉變以前的行政思維理念和指揮部思維慣性。二是緊盯發(fā)展目標，找準發(fā)展定位。在頂層設計上注重謀劃商業(yè)模式，以資產(chǎn)證券化為主要手段，以經(jīng)濟效益為中心，以市場(chǎng)化方法推進(jìn)投資項目落地。三是千方百計拓展融資渠道。在防控風(fēng)險的前提下，通過(guò)提升信用評級等多途徑增強各子公司的自我融資能力。四是深化改革創(chuàng )新，在建強人才隊伍、創(chuàng )新體制機制上下功夫。五是著(zhù)眼全省大局，圍繞集團“三年攻堅”目標，結合企業(yè)發(fā)展規律，科學(xué)謀劃好明年發(fā)展思路。六是處理好與地方黨委、政府的關(guān)系，主動(dòng)爭取支持，實(shí)現政企雙贏(yíng)。七是抓好歲末年初各項工作，落實(shí)好廉潔自律要求，時(shí)刻緊繃質(zhì)量安全這根弦。（陳詩(shī)語(yǔ) 馮陽(yáng)）