12月4日，湖北交投召開(kāi)建設類(lèi)等經(jīng)營(yíng)性子公司調研座談會(huì )。集團領(lǐng)導張嗣義、龍傳華、謝繼明、羅澤華、楊志波、張勇、羅壽龍、裴炳志出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議聽(tīng)取了建設集團、高路公司、物流集團、楚天智能、財務(wù)公司等11家子公司的工作匯報，總結2018年目標任務(wù)完成情況，以問(wèn)題為導向，謀劃2019年工作思路。

調研座談會(huì )現場(chǎng)（上午）

調研座談會(huì )現場(chǎng)（下午）

湖北交投黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義

　　張嗣義強調，目前子公司處在轉型發(fā)展的第一階段，要牢牢確立經(jīng)營(yíng)思維，從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的路徑，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。一是要用經(jīng)營(yíng)思維保持戰略定力。堅定不移地圍繞“三年攻堅”目標任務(wù)，做強做優(yōu)主導產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力。二是要用經(jīng)營(yíng)思維研究企業(yè)發(fā)展的路徑、舉措、模式。站在交投整體大局和市場(chǎng)經(jīng)濟的角度，研究企業(yè)發(fā)展的規律和體系，爭取實(shí)現效益最大化。三是要用經(jīng)營(yíng)思維推進(jìn)改革創(chuàng )新。在講政治、講規矩的前提下，堅持問(wèn)題導向，充分運用市場(chǎng)法則解決難題，促進(jìn)發(fā)展。四是要用經(jīng)營(yíng)思維加強內部管理。制定科學(xué)的決策程序，完善內部管控，充分調動(dòng)員工積極性。五是要用經(jīng)營(yíng)思維提升落實(shí)執行力。做到明確目標、合理規劃、科學(xué)考評、完善監管。

湖北交投黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華

　　龍傳華指出，經(jīng)過(guò)一年的努力，各子公司轉型發(fā)展的思路更加清晰，思想更加解放，要認真總結經(jīng)驗，在大協(xié)同中實(shí)現新發(fā)展。一是在加大投資強度和工作強度上實(shí)現統一。作為省屬投融資企業(yè)，保持一定的投資強度是生存之本，必須牢牢抓住。工作強度是實(shí)現投資強度的保障，要迎難而上、克難攻堅，做到保投資、促發(fā)展。二是在規范運作與創(chuàng )新突破上實(shí)現統一。創(chuàng )業(yè)必須創(chuàng )新、必然創(chuàng )新，要辯證地看待發(fā)展中的問(wèn)題，用新思維、新理念解決問(wèn)題，實(shí)現突破。三是把理念、模式、管理轉型落腳到經(jīng)濟效益這個(gè)中心上來(lái)。經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心和落腳點(diǎn)，積極推進(jìn)消耗型企業(yè)轉型為創(chuàng )效型企業(yè)。四是務(wù)必在全年、三年攻堅、企業(yè)發(fā)展趨勢的大坐標上實(shí)施考核、硬結賬。促進(jìn)各子公司科學(xué)謀劃明年工作思路，完善現代企業(yè)治理結構，加強成本管控，做強企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)收、利潤、現金流等發(fā)展要素，盡快成長(cháng)為獨立的市場(chǎng)主體。（陳詩(shī)語(yǔ)）