近日，由省委組織部、省委黨建辦主辦的《湖北黨建》（2022年第3期）刊發(fā)湖北交投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍傳華署名文章。全文如下：

  近年來(lái)，湖北交投集團深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展重要論述精神，始終堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅決扛起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治責任，有力推動(dòng)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  一、堅定不移加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”

  習近平總書(shū)記強調，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們深刻認識到，只有加強了黨的建設，才能保證黨和國家的重大方針政策在國有企業(yè)落實(shí)落地。

  （一）堅守“國企姓黨”的政治本色。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設首先要旗幟鮮明講政治。湖北交投集團始終以把堅持“兩個(gè)確立”轉化為做到“兩個(gè)維護”的高度自覺(jué)，深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求和國有企業(yè)基層黨組織工作條例，確保企業(yè)發(fā)展不走偏、不轉向。認真落實(shí)“第一議題”制度，把黨委會(huì )研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，實(shí)現所屬子公司黨建入章全覆蓋，全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，確保黨的領(lǐng)導貫穿企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

  （二）彰顯“交通強省”的發(fā)展成色。全面準確深入領(lǐng)會(huì )黨中央精神和省委省政府工作要求，牢記“國之大者”“省之要事”，堅守“交通強省”使命擔當，累計投資4288億元，建成高速公路3027公里、長(cháng)江大橋7座，在建1200公里、長(cháng)江大橋5座。圍繞全省“一主引領(lǐng)、兩翼驅動(dòng)、全域協(xié)同”區域發(fā)展布局，在加強交通建設基礎上，還成立了武漢、宜昌、襄陽(yáng)等多個(gè)區域發(fā)展中心，強化產(chǎn)業(yè)導入，積極助力地方經(jīng)濟發(fā)展。

  （三）擦亮“國企為民”的服務(wù)底色。矢志不渝踐行以人為本的發(fā)展理念，在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮硬核擔當，集團黨委帶領(lǐng)70多個(gè)黨員突擊隊、1萬(wàn)多名黨員干部職工守牢離鄂離漢大通道，為打贏(yíng)武漢保衛戰、湖北保衛戰貢獻了交投力量。堅持以路網(wǎng)連民心、以交通扶大貧，將80%的資金投向秦巴山、武陵山、大別山、幕阜山等革命老區和貧困山區，推動(dòng)全省順利實(shí)現“縣縣通高速”，惠及數千萬(wàn)群眾增收致富。

  二、推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，強健企業(yè)發(fā)展的“筋”和“骨”

  習近平總書(shū)記強調，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。新形勢下，只有持續推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，才能不斷增強“國有企業(yè)不僅要，而且一定要辦好”的政治責任感，讓企業(yè)筋骨更強、氣血更旺。

  （一）在破局開(kāi)新、同向發(fā)力中抓住融合關(guān)鍵點(diǎn)。堅定不移把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設融入發(fā)展理念、融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，融入公司治理，實(shí)現各方面、各層次、各領(lǐng)域相融并進(jìn)、同向發(fā)力。著(zhù)力創(chuàng )新融資模式，從50億元融資租賃起步，獲授信6100億元。首創(chuàng )“bot+epc+回購”項目投資模式，攜手世界500強企業(yè)，推動(dòng)湖北高速公路建設由谷底躍上高峰。進(jìn)一步完善中國特色現代企業(yè)制度，明確“四會(huì )一層”權責邊界，梳理細化15大類(lèi)84項研究討論及決策事項，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理模式。

  （二）在大抓黨建、大抓基層中把握融合創(chuàng )新點(diǎn)。立足發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢和基層黨組織功能，弘揚“愛(ài)黨愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)、擔當作為”的黨建文化，先后打造了“i交投”“紫薇花”“警路企·同心圓”等多個(gè)黨建特色品牌。在項目建設中，堅持將黨支部建在工地上，實(shí)行“四方聯(lián)建”，通過(guò)黨員突擊隊進(jìn)行項目攻堅；在運營(yíng)管理中，堅持做優(yōu)服務(wù)、做強管理，實(shí)行建管一體化；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，堅持將優(yōu)秀黨員放在市場(chǎng)中鍛煉，提升綜合能力。

  （三）在拼力拼智、擔當善為中找準融合著(zhù)力點(diǎn)。堅決落實(shí)省委省政府戰略部署，當好省屬?lài)Y國企改革的“首發(fā)隊員”，高效完成管理權移交、資產(chǎn)移交、投資人變更等工作，落實(shí)改革舉措，推動(dòng)改革從“物理整合”走向“化學(xué)融合”。今年1-4月，集團完成投資123億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入194億元、利潤總額17.7億元，同比分別增長(cháng)11.8%、76.2%、14%。

  三、全面提高國企黨建工作質(zhì)量和水平，凝聚企業(yè)發(fā)展的“形”與“神”

  不斷提高黨的建設質(zhì)量是習近平總書(shū)記提出的新時(shí)代黨的建設總要求的重要內容。我們深刻認識到，國企黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是戰斗力，做細了就是凝聚力，要大力弘揚“拼力拼智、擔當善為”的交投精神，內聚人心、外樹(shù)形象，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  （一）壓實(shí)“三方責任”，做到知責于心。一是壓實(shí)各級黨組織責任，筑牢“戰斗堡壘”。牢固樹(shù)立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，認真履行主體責任，推動(dòng)集團各級黨組織建立完善黨建工作領(lǐng)導機構，明確將黨建工作任務(wù)納入經(jīng)理層任期制和契約化管理和考核的重要內容，引導各級黨組織既報經(jīng)營(yíng)賬、又報黨建賬。二是壓實(shí)各級黨組織書(shū)記責任，打造“頭雁領(lǐng)航”。履行好第一責任人責任，層層簽訂責任書(shū)，將落實(shí)全面從嚴治黨責任情況作為民主生活會(huì )對照檢查、述責述職、審計巡察等重要內容，切實(shí)做到“既親自?huà)鞄浻之敽檬┕り犻L(cháng)”。三是壓實(shí)各級黨委班子成員責任，練強“左膀右臂”。將抓黨建工作的實(shí)效作為黨委班子成員考核的重要內容，建立黨委班子黨建、經(jīng)營(yíng)“雙聯(lián)系點(diǎn)”制度，切實(shí)履行好“一崗雙責”，做到黨委班子負責“不松手”、一把手盡責“不甩手”、班子成員擔責“不縮手”。

  （二）堅持“三個(gè)貫穿始終”，做到擔責于身。一是將問(wèn)題導向貫穿始終。始終立足于及時(shí)發(fā)現、分析和解決工作中存在的問(wèn)題，在省屬?lài)笾新氏葤炫瞥闪⒈O察專(zhuān)員辦公室，加強監督、強化管理；組織開(kāi)展內部常規巡察，找準病根、去除病灶；大力開(kāi)展形式主義、官僚主義集中整治，發(fā)現并嚴肅查處多起身邊典型案例，培樹(shù)新風(fēng)、弘揚正氣。二是將目標導向貫穿始終。以強化監督管理為目標，構建“黨委領(lǐng)導、統籌協(xié)調、全面覆蓋、權威高效”的大監督格局，整合紀檢、審計、法務(wù)、財務(wù)等力量，建立信息共享、檢查督辦、協(xié)同辦案等機制。深化紀檢監察體制改革，共組建25個(gè)紀檢組，實(shí)現所有子公司全覆蓋。三是將結果導向貫穿始終。大力推進(jìn)“清廉交投”建設，連續10年開(kāi)展“510·我要廉”品牌創(chuàng )建活動(dòng)，持續深化“一把手”監督，在做好黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議基礎上，首次開(kāi)展“一把手”現場(chǎng)述責述廉，并做好督辦整改，防止“一述了之”。從嚴從實(shí)抓監督，去年以來(lái)，對10家子公司開(kāi)展了內部巡察，堅持做好整改“后半篇文章”，打造了“不走的巡視組”。

  （三）抓實(shí)“三個(gè)基本”，做到履責于行。全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。一是在抓實(shí)基本組織上精準發(fā)力。堅持“項目建設到哪，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到哪，黨的建設就跟進(jìn)到哪”，結合組織機構調整、經(jīng)營(yíng)方式變化等，全面理順基層黨組織關(guān)系，實(shí)現黨組織“從總部到一線(xiàn)”全覆蓋。二是在抓實(shí)基本隊伍上持續用力。啟動(dòng)“51122”人才培養計劃，力爭用三年時(shí)間，培養50名領(lǐng)軍人才、100名骨干人才、100名卓越人才、200名青年人才、200名先進(jìn)標桿，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力支撐。三是在抓實(shí)基本制度上凝心聚力。圍繞責任設計制度，依據制度考核責任，倒逼黨員領(lǐng)導干部把管黨治黨責任切實(shí)擔起來(lái)，用好考核評價(jià)“指揮棒”，破解黨建工作“考核難、難考核”等問(wèn)題，推動(dòng)黨建工作從“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。

   新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為。湖北交投集團將在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，堅持黨建引領(lǐng)，找準“棋眼”，盤(pán)活“全局”，全力打造交通規劃、設計、建設、管理全生命周期運營(yíng)商，高質(zhì)量進(jìn)入中國企業(yè)500強，保持“拼搶實(shí)”，奮力“萬(wàn)千百”，為湖北“建成支點(diǎn)，走在前列，譜寫(xiě)新篇”作出新的更大貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的二十大和省第十二次黨代會(huì )獻禮。